题记：11月4日至11月6日期间，江苏开能华宇在无锡灵山进行了“不忘初心，聚力变革”企业文化主题团建活动。这是华宇团队首次举办文化建设主题团建活动，获得了超出预期的效果。

带着对这次旅程的期待，我们来到了华宇U型工作坊。总经理沈建华先生在启动发言中表示，华宇企业就像一艘大船，需要员工团结一致，上下一心，才能勇往直前，实现共同发展。通过华宇自身的今昔对比以及与开能集团的发展历程的比较，针对公司的现状，沈总提出了“四不”问题——上下不通；左右不连；能力不足；态度不正。希望通过这次团建活动，华宇管理团队能深入交流，发现这些问题的症结所在，统一思想，找到妙方，消除顽疾，同时建立积极向上的企业文化。

华宇品牌成立于1995年，发展至今已有23年的光景，企业规模从最初的7人到现在的160多人，大家都因为某个契机，聚在了华宇，让华宇成为了一个大家庭。回忆华宇二十多载的历程，每个人都在大事记墙上留下了自己的足迹，记录在华宇工作的点滴，见证华宇从最初的积累到慢慢成长，最后实现质的飞跃。

在工作坊的感知环节中，成员们通过观察外界事物，结合自身的经历，感受生命的魅力，将自己的感悟凝聚在画中。

随后，工作坊模拟世界咖啡的场合，以小组交流结合随心涂鸦的形式，让每位成员针对每个话题都分享了自己的感悟和见解。

行程过半，工作坊转至无锡拈花湾，在安静的茶馆内，团队成员们跟随老师的引导，静默沉思，描绘自己的生命轮盘，由浅入深，层层递进，深度发掘自我。

屋外小雨淅淅沥沥，室内美酒与故事相伴，大家围坐在桌前，分享自己的童年趣事，倾听他人的成长经历。

经过两天的行动与反思，成员们加深了对华宇的了解，凝练了华宇企业的使命与愿景，找准了自己的定位，集体创作了属于华宇的雕塑。集个体的力量汇聚水滴的张力，才能创造无限的可能。

很快，我们就迎来了本次团建活动的尾声。通过两轮3D沙盘的模拟，从制造、市场、人才三方面入手，我们一同发现了华宇现在存在的问题，深入思考具体的解决对策，在原型画布上分阶段展现了自己半年内的规划。

在开能华宇这艘大船上，需要掌舵人指引方向，也需要船员们负责日常事务，维护程序的运作，在团队中各司其职，聚合力朝着同一个目标迈进，共同绘制实现华宇团队梦想的宏伟蓝图。